El objetivo de este documento es proporcionar a ese emprendedor una guía que le permita analizar de forma sistemática todos los factores que intervendrán en la puesta en marcha de esa idea de negocio. Este instrumento se llama Plan de Empresa.

El plan debe responder a seis preguntas clave del negocio:
1- ¿En qué negocio estoy?
2- ¿Cuál es mi mercado?
3- ¿Cómo voy a vender?
4- ¿Cómo se fabrica el producto o servicio?
5- ¿Cómo se organizará la nueva empresa?
6- ¿Cuánto dinero se necesita?

El responder esas preguntas conlleva cuatro beneficios:
1- Ayuda al empresario a cristalizar y concretar sus ideas.
2- Define un camino a seguir en los primeros años de un negocio.
3- Al identificar y cuantificar objetivos de negocio específicos, crea metas claras con las que el empresario puede medir sus progresos.
4- Proporciona un medio persuasivo para atraer capital con el que financiar el negocio.

El Plan de Empresa, siendo como es una guía de lo que hay que hacer, no deja de ser un instrumento dinámico que debe ser ajustado regularmente. Su contenido debe actualizarse ante el desmentido de los supuestos inciales, o ante la aparición de nuevas oportunidades.

El Plan de Empresa es el primer ejercicio estratégico del emprendedor. A continuación el emprendedor deberá concentrarse en el trabajo operativo para llevar su idea a la realidad. Una vez la empresa es una realidad, se debería llevar a cabo de forma sistemática estos ejercicios estratégicos que normalmente reciben el nombre de planes estratégicos, pero que en realidad son lo mismo que el Plan de Empresa.